Youssouf Fofana

Youssouf Fofana vit entre Québec et Abidjan, et c’est depuis cette position, un pied sur chaque rive, qu’il a créé et qu’il pilote ses entreprises. La collection Entre deux rives est née de cette expérience-là : pas de ce qu’on lit sur la création d’entreprise en Afrique, mais de ce qu’on découvre en la faisant à six mille kilomètres. Son parcours commence à Paris, où il passe dix ans dans la finance : gestion de fonds, analyse des risques et vérification de conformité au sein de grandes banques de la place. C’est là qu’il apprend à lire un texte réglementaire comme un bilan, ligne par ligne, et à se méfier de ce qui n’y figure pas. Il s’installe ensuite au Canada, où il consacre quinze ans à la gestion de projets et de programmes de transformation numérique dans de grandes organisations, jusqu’à la direction de projets de plusieurs millions de dollars et de dizaines de milliers de jours-personne. Titulaire d’un MBA de l’Université du Québec à Trois-Rivières, il a complété ce parcours par des certifications qui structurent sa façon de travailler : Disruptive Strategy de la Harvard Business School, Business Transformation Manager, Lean Six Sigma Master Black Belt, Professional Scrum Master. Plus de vingt ans en tout, sur trois continents, à faire aboutir des projets complexes et à les transmettre à ceux qui les exploitent ensuite. L’entrepreneur est venu de là. En 2023, il fonde Inopay Group SARL à Abidjan, société technologique qui construit l’infrastructure permettant aux banques, aux sociétés de gestion et d’intermédiation et aux opérateurs de mobile money d’ouvrir la bourse régionale (BRVM) à leurs clients. Il l’a créée sans se rendre au greffe, par un cabinet trouvé sur recommandation ; il en a ouvert le compte bancaire lui-même ; il en écrit le logiciel ; il en conduit les partenariats depuis Québec, avec un directeur général à Abidjan. La société est aussi incorporée au Canada et aux États-Unis. Autour d’elle, d’autres projets sont nés, certains aboutis, d’autres abandonnés en cours de route ; il a autant appris des seconds que des premiers. C’est ce qui le rend crédible pour écrire ces guides, et c’est aussi ce qui lui interdit la complaisance. Il ne décrit pas les démarches, il les a faites. Il n’a pas résumé les incitations des huit pays d’Afrique de l’Ouest francophone, il a lu les codes des investissements en texte intégral et dit ce qui n’y est pas. Et quand, en rédigeant le troisième guide, il a découvert que le nom de sa propre entreprise n’était déposé nulle part après des années de circulation, il l’a écrit dans le livre, avec les chiffres. La méthode de la collection tient en quatre mots : vérifier, chiffrer, outiller, raconter ses erreurs.

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